Stratégie de prises de décisions : les succès de vos projets
Vos projets n’avancent pas comme vous le souhaitez ?
Il vous faut prendre des décisions pour rester performant ?
Bienvenue dans cette formation pour vous aider à progresser rapidement et de la manière la plus efficace
Cette formation va vous permettre d’acquérir et de mettre en oeuvre une méthode complète afin de faire avancer efficacement vos projets et prendre les bonnes décisions en regard des problèmes posés
Avec cette méthode simple, vous serez à même de proposer et mettre en place une solution performante à n’importe quel problème, simple ou complexe
Vous apprenez à décider de manière stratégique afin de gérer toutes situations ou problèmes complexes
De très nombreux outils et techniques issues des cabinets de conseils vous permettent d’enrichir votre créativité, de vous concentrer sur la meilleure solution, sans oublier une communication imparable permettant de vous mettre en valeur
La méthode est progressive et vous permet de progresser pas à pas de manière efficace dans votre prise de décision et votre résolution de problème
La formation est agrémentée de nombreux exercices, de cas pratiques permettant d’illustrer rapidement chaque concept expliqué
Nous avons aussi tenu à vous donner de nombreuses ressources en téléchargement vous permettant de vous exercer sur des cas réels
Ce cours est destiné à toutes personnes souhaitant s’améliorer dans sa prise de décision en acquérant une méthode globale
A vous les clés du succès dans votre projets !
Délimiter le problème
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1
BienvenuePrésentation générale de la formation Stratégies de prises de décisions: les succès de vos projets
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2
Exercice pratique
Pourquoi suivez-vous cette formation ?
Cette formation a pour but de vous AIDER à prendre les BONNES DÉCISIONS en utilisant des techniques et une méthode, en particulier pour vos projets
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Présentation générale de la méthode qui va être utilisée
8 étapes pour prendre les décisions les plus efficaces face à un problème ou dans une situation donnée
Lister les causes possibles du problème
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4
Présentation
Ce que vous allez apprendre
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5
Exercice : le cas pratique de la formation
Qu’allez-vous faire ? Comment résoudre ce problème et prendre la bonne décision ?
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6
Pas d'idée préconçue, prendre de la hauteur
Gommer l’intuition et utiliser la réflexion
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7
Prendre en considération des avis différents
Comment cerner correctement le problème ?
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8
Utiliser les cartes heuristiques
Une carte mentale est un schéma permettant de représenter des mots, des idées, des actions…
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9
Présentation de l'outil XMind
www.xmind.net
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Bien formuler le problème
Le QQOQCCP comme point départ
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11
Exercice : quiz 5 questions de mise en situation -
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Les compétences clés mises en œuvre
Réflexion et esprit de synthèse
Document à télécharger en ressource
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Exercice : proposer une formulation correcte du problème
Mind à récupérer en ressource
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Synthèse de la section
Un résumé de ce que vous avez appris dans cette section
Déterminer les causes réelles
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Présentation de la section
Ce que vous allez apprendre
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16
Utilisation de l'outil XMind
Démo de l'outil
Ressources à télécharger
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Outil : le diagramme d'Ishikawa (causes possibles)
Arêtes de poisson et arbre
Ressource à télécharger
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Exercice construire un diagramme d'Ishikawa avec Xmind
Mind à récupérer en ressource
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19
De la question clé aux conclusions
Un parcours logique en 5 étapes
Mind à récupérer en ressource
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Tester toutes le hypothèses
Evaluer toutes les causes possibles du problème
Mind à récupérer en ressource
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Classifier les causes puis les prioriser
Définir les nœuds d’un Mind
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22
Exercice définir les nœuds d'un mind
Mind à récupérer en ressource
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Les compétences clés mises en œuvre
Rationalité limitée d'Herbet Simon
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Synthèse de la section
Un résumé de ce que vous avez appris dans cette section
Définir les solutions potentielles
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Présentation de la section
Ce que vous allez apprendre
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26
Se concentrer sur les hypothèses priorisées
Confirmer et infirmer
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Outil : le cube de Stern
Recherche de causes
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Mettre en évidence des preuves
Polarité d'une preuve
Mind à récupérer en ressource
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Réduire les biais
Les différents types de biais
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Exercice : quiz 8 questions sur mise en situation et références à des outils
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Les compétences clés mises en œuvre
Déduction, induction et abduction...une histoire d'haricots
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Exercice : proposer la liste des causes réelles du cas pratique
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Synthèse de la section
Un résumé de ce que vous avez appris dans cette section
Sélectionner la meilleure solution
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Présentation de la section
Ce que vous allez apprendre
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La créativité
Imprégnation, divergence, convergence et évaluation
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La méthode brainstorming d'Osborn
Un créateur de solutions innovantes
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La matrice de découverte
Un rationnel créateur d’idées
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La technique du concassage
Casser pour faire surgir des idées nouvelles
Mind à récupérer en ressource
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La méthode analogique de créativité
L'insolite est familier, le familier est insolite
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Outil : le cube de Stern
La recherche de solutions
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Exercice : quiz 4 questions sur mise en situation - choix d'outil
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Les compétences clés mises en œuvre
Susciter la coopération
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Exercice : proposer la liste des solutions potentielles du cas pratique
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44
Synthèse de la section
Un résumé de ce que vous avez appris dans cette section
Communiquer efficacement sur cette solution
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45
Présentation de la section
Ce que vous allez apprendre
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46
Eliminer les alternatives inappropriées
Conditions nécessaires et suffisantes
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47
Techniques de classement des solutions
Une technique en 4 étapes
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48
Définir la stratégie et sa déclinaison en tactiques
Préparer l'action
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Programmation des actions
Choix des Quick Wins
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50
Exercice : quiz 4 questions sur mise en situation
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51
Les compétences clés mises en œuvre
Le stratège
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Exercice : proposer la meilleure solution du cas pratique
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53
Synthèse de la section
Un résumé de ce que vous avez appris dans cette section
Mettre en œuvre la solution
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Présentation de la section
Ce que vous allez apprendre
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55
Techniques
Structure pyramidale et story board
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56
Principes d'une présentation orale
9 principes à appliquer
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57
Les clés d'une présentation powerpoint réussie
Design, architecture et messages à passer
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58
Exercice : proposer la rédaction d'un slide par rapport au cas pratique
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Les compétences clés mises en œuvre
Communicant
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60
Synthèse de la section
Un résumé de ce que vous avez appris dans cette section
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61
Exercice quiz 4 questions sur mise en situation
Contrôler les effets de la solution: la résolution du problème
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62
Présentation de la section
Ce que vous allez apprendre
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63
L'organisation projet
Gestion de projet et chef de projet
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64
Gérer efficacement le projet
Les domaines
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65
L'accompagnement au changement
Les conditions de réussite
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Agilité
Collaboratif et participatif
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Les compétences clés mises en œuvre
Le leadership
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Exercice : proposer les actions de mise en œuvre par rapport au cas pratique
Une séance de team-building
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Synthèse de la section
Conclusion
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Présentation de la section
Ce que vous allez apprendre
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Contrôle des métriques de performance
KPI et critères de succès
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Ajustements
Comment traiter les ajustements
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73
Les compétences clés mises en œuvre
Célébrons le succès !
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Synthèse de la section
Un résumé de ce que vous avez appris dans cette section
