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117 Commentaires sur Udemy

Révélez le chef de projet qui sommeille en vous !

Découvrez une méthode souple et de nombreux trucs et astuces afin de mener tous vos projets vers la réussite !
Maitriser les bases de la gestion de projet et de tout ce qui tourne autour.
Connaitre la gouvernance traditionnelle d'un projet.
Développer les compétences humaines (communication, animation...) pour faire réussir ses projets.
Se rendre compte que chacun possède en lui les compétences pour gérer des projets.

Le but de ce cours est, avant tout, de démystifier la gestion de projet. Car chacun est capable de mener à bien un projet.

Nous allons voir comment on organise un projet formellement tout en gardant suffisamment de souplesse et d’ouverture d’esprit pour le gérer à notre manière.

Connaitre la formalisation permet alors d’inscrire notre projet dans des ensembles de projet ou de le faire correspondre aux organisations d’entreprise.

Gérer un projet nécessite d’en appréhender toutes les composantes, qu’il s’agisse par exemple d’établir un budget, de se fixer des objectifs, de motiver les participants ou de calibrer des risques. De nombreux aspects « annexes » seront ainsi abordés tout au long des chapitres.

Les parties principales de la formation sont :

  • Le cycle du projet :
    • les différentes phases,
    • l’organisation,
    • la structure.
  • Les outils de projet :
    • la définition d’objectifs,
    • l’analyse de risque,
    • la planification et le suivi,
    • les outils de gestion.
  • Les soft skills :
    • les techniques de communication,
    • l’animation de réunions
    • faire des présentations efficaces.

Ce cours est illustré de nombreux exemples pris dans différents domaines, y compris de la vie privée, afin que chacun, quel que soit son niveau d’expérience, puisse comprendre et appliquer les notions vues.

Introduction

1
Introduction : Pourquoi gérer un projet

Introduction au contenu de la formation.

2
Table des matières
3
Prêt à démarrer
4
Qu'est-ce qu'un projet ?

Tentons de définir ce qu'est un projet… De manière à ce que nous nous comprenions bien… et que ce cours corresponde à ce que vous en attendiez.

5
Et votre définition ?
6
Qu'est-ce qu'un projet - quelques exemples et définition

A partir d'exemples, nous définissons ce qu'est un projet.

7
Des projets particuliers, quelques concepts utiles

Quelques définitions de concepts fréquemment rencontrés en gestion de projets.

8
Comment qualifier l'action suivante (projet, tâche, programme... ?)

L'Airbus A380 est composé de millions de pièces détachées qui sont assemblées à Toulouse. Pour acheminer les plus grands éléments (carlingue), les ronds-points de la région de Toulouse ont dû être adaptés car les camions qui transportaient les pièces ne savaient pas les prendre. Comment qualifiez-vous l'action de "rectifier les ronds-points pour permettre aux transporteurs de passer" ?

9
Pourquoi faut-il gérer un projet ?

Que va vous apporter la gestion de projet ? A l'aide d'un exemple, vous vous rendrez compte que vous faites régulièrement de la gestion de projet.

10
Faire la différence entre un projet et un processus
11
Caractéristiques des projets et processus

Comparons les caractéristiques du projet et du processus.

12
Projet ou processus ?

Parcourons quelques exemples et déterminons si ce sont des projets ou des processus.

13
La typologie des projets
14
Quelques bonnes pratiques
15
Et votre projet ?
16
L'approche ODT : Objectifs - Délivrables - Tâches
17
Entrons dans le vif du sujet

Le cycle d'un projet

1
Qu'est-ce que c'est ?
2
En détail
3
Appliquons le cycle du projet !

Cycle de vie d'un projet : 1. la conceptualisation

1
Qu'est-ce que c'est ?
2
Un exemple
3
Que faut-il préparer ? (partie 1)
4
Que faut-il préparer ? (partie 2)
5
Que faut-il préparer ? (partie 3)
6
Présenter votre concept
7
C'est parti, conceptualisons !

Cycle de vie d'un projet : 2. L'organisation

1
Commençons par un exemple
2
La vue globale
3
La gouvernance
4
Les délivrables
5
L'analyse financière
6
Organisons !

Cycle de vie d'un projet : 3. le développement

1
On est parti !
2
L'organisation de votre gestion de projet (partie I)
3
L'organisation de votre gestion de projet (partie II)
4
L'organisation de votre gestion de projet (partie III)
5
L'organisation de votre gestion de projet (partie IV)
6
La phase d'exécution proprement dite (partie I)
7
La phase d'exécution proprement dite (partie II)
8
La phase d'exécution proprement dite (partie III)

Cycle de vie d'un projet : 4. l'implémentation

1
Le jour J approche
2
Qu'avons-nous prévu ?

Cycle de vie d'un projet : 5. l'évaluation

1
Ne m'oubliez pas !
2
Que faut-il prévoir ? (partie I)
3
Que faut-il prévoir ? (partie II)
4
Que faut-il prévoir ? (partie III)
5
Dans quelle phase de projet se situent les éléments suivants ?

Les processus de contrôle de et gouvernance

1
Ils sont importants dans votre gestion de projet
2
Le plan d'assurance qualité
3
Le plan d'assurance produit
4
Le plan de management du projet

La structure d'un projet

1
La structure du projet et les facteurs de succès
2
Les acteurs du projet (partie I)
3
Les acteurs du projet (partie II)
4
Les acteurs du projet (partie III)
5
Les acteurs du projet (partie IV)
6
Les acteurs du projet (partie V)
7
Qui a dit ...

Pour chacune des phrases suivantes, pouvez-vous en déterminer l'auteur le plus probable ainsi que la personne à laquelle elle était adressée ?

8
Et si vous dessiniez votre structure ?
9
La décomposition des tâches
10
Les diagrammes des travaux et des responsabilités
11
La matrice RACI
12
Exemples de matrice RACI (Partie I)
13
Exemples de matrice RACI (Partie II)
14
Exemples de matrice RACI (Partie III)
15
Etablissez votre matrice RACI

Les délivrables particuliers

1
Le cahier des charges fonctionnel
2
Le triangle RCT

Définir un objectif

1
Un bon objectif ?
2
Un objectif SMART
3
Cest objectifs sont-ils SMART ?

Comment peut-on qualifier les objectifs suivants : complètement SMART, pas du tout ou partiellement ?

4
Un objectif SMART est-il toujours adéquat ?
5
Un objectif PURE
6
D'autres qualifications d'objectifs
7
Et votre objectif ?

L'analyse des risques

1
Les types de risques
2
Contrer un risque à l'impact acceptable
3
Contrer un risque à l'impact inacceptable
4
Introduction à la méthode de la liste exhaustive
5
Exemple de l'utilisation de la liste exhaustive (partie I)
6
Exemple de l'utilisation de la liste exhaustive (partie II)
7
Exemple de l'utilisation de la liste exhaustive (partie III)
8
L'auto-analyse - introduction
9
L'auto-analyse - description (partie I)

Cette session va vous permettre d'appréhender la méthode d'auto-analyse. Je vous invite à télécharger les deux fichiers interactifs proposés à la fin de la partie III. L'un contient un exemple de matrice de risques complétée que vous pouvez modifier à votre guise (l'impact de vos modifications est directement visible). L'autre reprend la même matrice mais sans contenu. C'est cette dernière que vous utiliserez dans l'exercice suivant pour remplir votre première matrice de risques !

10
L'auto-analyse - description (partie II)
11
L'auto-analyse - description (partie III)
12
Complétez votre matrice de risques !
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Notes117

Détails des Notes

Étoiles 5
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Étoiles 4
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Étoiles 3
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Étoiles 2
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Étoiles 1
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Garantie de remboursement de 30 jours

Inclut

10 heures de vidéo à la demande
Durée totale du cours 
Accès sur le mobile et la télévision
Certificat d'achèvement
Je déclare avoir pris connaissance des conditions générales d'utilisation de la plateforme Academia Raqmya (CGU) notamment en ce qui concerne la protection des données à caractère personnelles et la transférabilité des licences.