Conduite agile du changement : accompagner vos projets
Vous souhaitez que vos projets réussissent bien entendu
Le projet, ce n’est pas seulement un budget, un planning et une équipe… mais c’est aussi proposer un changement et le mener à son terme de manière REUSSIE
Pour réussir vos projets, vous devez donc non seulement délivrer un produit de qualité, dans les temps, mais aussi prévoir toutes les actions pour que ce produit soit utilisé, et pleinement accepté
Conduire le changement, c’est appréhender tous les impacts d’un projet, organisationnels ou humains
La résistance au changement, vous connaissez certainement, car cela nous concerne tous
Aussi dans cette formation, si vous êtes un chef de projet, vous apprendrez comment accompagner au mieux votre projet dans toutes ses dimensions, comment effectuer un diagnostic, mesurer les impacts, identifier les acteurs clés, mesurer et traiter les résistances, proposer des ateliers participatifs… bref piloter votre changement
Mais le changement ne s’exprime pas seulement via les projets
La conduite du changement, c’est aussi savoir identifier les personnes relais auprès des équipes, constituer une équipe de pilotage, préparer le plan de communication, identifier les besoins de formation, organiser les actions d’accompagnement des personnes impactées par le changement
Toutes ces actions peuvent se préparer et s’effectuer de différentes manières
Vous trouverez dans cette formation les techniques permettant d’impliquer les personnes en leur permettant de co-construire le changement, via l’agilité et des exemples d’ateliers participatifs
Au travers de cette formation, la conduite agile du changement, vous allez acquérir les compétences indispensables pour accompagner vos projets, et réussir toutes les actions relatives au changement
Introduction
Bienvenue dans cette formation sur la conduite agile du changement
L'objectif de la formation est de vous permettre d'accompagner efficacement vos projets
6 parties dans cette formation
Une première partie afin de comprendre le changement
Puis les parties 2 à 6 sont liées à la méthode de conduite du changement utilisée
Comprendre le changement
Sommaire de la section Comprendre le changement
Qu'est-ce qu'un changement ? Quelles sont les différentes façons de conduire un changement ?
Ross et Lewin
Les 5 types de conduite du changement
La roue de Kanter, base du changement instrumental pour accompagner les projets
Pour accompagner les projets, la conduite de changement instrumentale est la référence
Comment ajouter de l'agilité dans la conduite du changement
Le rôle clé des managers dans le modèle de Kotter
Diagnostiquer le changement
Sommaire de la section Diagnostiquer le changement, 1ère étape de la méthode de conduite agile du changement
La qualification du changement et son positionnement dans la cartographie des changements
L'étude d'impacts en cadrans et l'analyse des risques du changement
Comprendre le système culturel de l'entreprise via la marguerite sociologique
La cartographie des acteurs impactés par le changement
L'atelier work out, le plan d'évolution managériale et le dimensionnement de l'équipe de conduite du changement
La cartographie des alliés pour segmenter les acteurs impactés par le changement
La cartographie des irritants, l'évaluation des résistances au changement et la matrice DRAS
L'atelier Speed Boat et les stratégies de changement
Constituer l'équipe de conduite du changement
Sommaire de la section Constituer l'équipe de conduite du changement, 2nd étape de la méthode de conduite agile du changement
Les systèmes rationnel, social et politique de l'entreprise
Le PDG isolé et l'équipe faible de conduite du changement
Le management et le leadership
4 types de leadership
Concevoir et co-construire le changement
Sommaire de la section Concevoir et co-construire le changement, 3ème étape de la méthode de conduite agile du changement
Pourquoi la vision est nécessaire
Manager et leader au service de la vision
Le feuille de route du changement
Les ateliers participatifs
L'arbre à personnage et le scénario rose/noir
3 primes pour mieux comprendre la résistance au changement
Communiquer, former et accompagner le changement
Sommaire de la section Communiquer, former et accompagner le changement, 4ème étape de la méthode de conduite agile du changement
4 attitudes et 4 réponses différentes à apporter
Le mix com et la plan de communication pour préparer la communication
Capter l'attention avec le pitch et communiquer grâce au kit
Etablir le plan de transition
L'analyse des besoins pédagogiques et la plan de formation
Les nouveaux outils
Piloter le changement
Sommaire de la section Piloter le changement, 5ème étape de la méthode de conduite agile du changement
Les 3 niveaux de maturité de l'entreprise vis à vis du changement
Les missions de la direction de la transformation
Transformation map
Baromètre ICAP et verbatim
Conclusion
