Évitez les dérives managériales : Vers un leadership durable
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Savez-vous pourquoi certains managers sont aimés et respectés par les leurs équipes alors que d’autres sont méprisés et redoutés ?
Les environnements de travail abusif et les pratiques de management toxiques peuvent causer du tort à l’entreprise et aux talents qui en font les frais. Ils ont une incidence effroyable sur le bien-être des employés, leur satisfaction au travail et leur productivité. De récentes recherches montrent d’ailleurs qu’un management toxique est à l’origine de problèmes de santé mentale tels que la dépression, et il mène souvent au burnout.
A l’inverse, les leaders efficaces sont capables de créer un environnement de travail positif, propice à la productivité, au développement de compétences et à l’innovation, où les membres de leur équipe sont motivés, se sentent écoutés et reçoivent le soutien dont ils ont besoin pour collaborer et réussir. Mais le leadership n’est pas inné : il comprend un ensemble de compétences qui peuvent être acquises et développées au fil du temps.
Mais dans ce cas, comment faire pencher la balance en faveur d’un leadership positif ?
En réalité, management toxique et leadership efficace sont les deux faces d’une même pièce. En effet, il est essentiel de non seulement développer les compétences nécessaires pour devenir un bon leader, mais aussi de se défaire des comportements toxiques qui caractérisent un management abusif.
Inspiré des meilleures pratiques de psychologie organisationnelle et sociale, de thérapie cognitivo-comportementale, de PNL et plus encore, ce cours est conçu pour vous donner des outils utiles pour :
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Identifier et faire face aux comportements d’un manager toxique
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Découvrir les différents types de managers toxiques et leur incidence sur les membres de leur équipe
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Gagner en compétences nécessaires pour naviguer avec agilité dans un environnement abusif
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Comprendre les différents styles de leadership et savoir quand les utiliser
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Apprendre à déléguer efficacement et mieux gérer votre temps
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Donner des feedbacks constructifs qui aident les autres à atteindre leur plein potentiel et optimiser la performance de vos équipes
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Motiver et impliquer les membres de votre équipe
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Gérer le stress et les conflits au sein de votre équipe et résoudre les problèmes de manière efficace
Si vous souhaitez développer votre capacité au leadership et atteindre vos objectifs professionnels, ce cours est fait pour vous. En vous inscrivant, vous aurez un accès immédiat à un contenu pédagogique riche qui comprend de nombreux supports aux vidéos (ebooks au format pdf). Parfait pour les cadres et professionnels, vous pouvez le suivre à votre guise et sur votre temps libre.
Rendez-vous dans la première vidéo !
Credits:
Picture: Infographic vector created by storyset on Freepik
Song: Sappheiros – Embrace
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1IntroductionLeçon vidéo
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2Les Quatres ManquementsLeçon vidéo
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3Qu'est-ce qu'un Manager Toxique?Leçon vidéo
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4Evaluation: Votre Manager Est-Il Toxique?Leçon de texte
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5Les Profils de Manager ToxiqueLeçon vidéo
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6Les Signes d'un Environnement AbusifLeçon vidéo
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7Rejoignez ma Communauté!Leçon de texte
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8Qu'est ce que le "Quiet Firing"?Leçon vidéo
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18Qu'est-ce qu'un LeaderLeçon vidéo
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19Définissez votre Style de LeadershipLeçon vidéo
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20Les Degrés de ContrôleLeçon vidéo
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21Le Continuum de LeadershipLeçon de texte
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22Le Modèle de Leadership EmotionnelLeçon vidéo
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23Un Style NovateurLeçon vidéo
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24Les Priorités du LeaderLeçon vidéo
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25Le Leadership Centré sur l'ActionLeçon de texte
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26Naviguez le Développement de votre EquipeLeçon vidéo
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27Le Modèle de TuckmanLeçon de texte
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28Conclusion de la Première SectionLeçon vidéo
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29Prenez Conscience de Vos Manquements en LeadershipLeçon vidéo
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30Êtes-Vous un Bon Leader?Leçon de texte
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31L'Importance de Vos IntentionsLeçon vidéo
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32S'adapter aux Membres de votre EquipeLeçon vidéo
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33Le Modèle de Leadership SituationnelLeçon de texte
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34Surmontez votre Aversion à DéléguerLeçon vidéo
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35Les 8 Etapes de la Délégation EfficaceLeçon vidéo
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36e-book: Les 8 Etapes de la Délégation EfficaceLeçon de texte
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37Choisissez-Vous les Bonnes Personnes?Leçon vidéo
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38Recruter les Bons ProfilsLeçon de texte
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39Un Style de Délégation à EviterLeçon vidéo
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40Hiérarchisez vos PrioritésLeçon vidéo
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41La Matrice d'EisenhowerLeçon de texte
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42Les Degrés d'AutonomieLeçon vidéo
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43Communiquez Avec et Supervisez vos EquipesLeçon vidéo
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44Feedback Constructif - Partie 1Leçon vidéo
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45Feedback Constructif - Partie 2Leçon vidéo
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46Feedback Constructif - ebookLeçon de texte
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47Empathie - IntroductionLeçon vidéo
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48Empathie - Développez votre Ecoute ActiveLeçon vidéo
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49Gérez le Stress de vos EquipesLeçon vidéo
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50Gérez les Conflits dans vos EquipesLeçon vidéo
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51Les Positions PerceptuellesLeçon de texte
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52Gagnez en AssertivitéLeçon vidéo
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53Les Quatres LeviersLeçon vidéo
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54Evaluez les PersonnalitésLeçon de texte
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55Identifiez les Besoins des Membres de vos EquipesLeçon vidéo
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56Le Modèle de ResponsabilisationLeçon vidéo
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57Le Locus de ContrôleLeçon de texte
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58Le Modèle du Growth MindsetLeçon vidéo
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59La Définition d'ObjectifsLeçon vidéo
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60Définition d'Objectifs - ebookLeçon de texte