Évitez les dérives managériales : Vers un leadership durable
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Savez-vous pourquoi certains managers sont aimés et respectés par les leurs équipes alors que d’autres sont méprisés et redoutés ?
Les environnements de travail abusif et les pratiques de management toxiques peuvent causer du tort à l’entreprise et aux talents qui en font les frais. Ils ont une incidence effroyable sur le bien-être des employés, leur satisfaction au travail et leur productivité. De récentes recherches montrent d’ailleurs qu’un management toxique est à l’origine de problèmes de santé mentale tels que la dépression, et il mène souvent au burnout.
A l’inverse, les leaders efficaces sont capables de créer un environnement de travail positif, propice à la productivité, au développement de compétences et à l’innovation, où les membres de leur équipe sont motivés, se sentent écoutés et reçoivent le soutien dont ils ont besoin pour collaborer et réussir. Mais le leadership n’est pas inné : il comprend un ensemble de compétences qui peuvent être acquises et développées au fil du temps.
Mais dans ce cas, comment faire pencher la balance en faveur d’un leadership positif ?
En réalité, management toxique et leadership efficace sont les deux faces d’une même pièce. En effet, il est essentiel de non seulement développer les compétences nécessaires pour devenir un bon leader, mais aussi de se défaire des comportements toxiques qui caractérisent un management abusif.
Inspiré des meilleures pratiques de psychologie organisationnelle et sociale, de thérapie cognitivo-comportementale, de PNL et plus encore, ce cours est conçu pour vous donner des outils utiles pour :
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Identifier et faire face aux comportements d’un manager toxique
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Découvrir les différents types de managers toxiques et leur incidence sur les membres de leur équipe
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Gagner en compétences nécessaires pour naviguer avec agilité dans un environnement abusif
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Comprendre les différents styles de leadership et savoir quand les utiliser
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Apprendre à déléguer efficacement et mieux gérer votre temps
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Donner des feedbacks constructifs qui aident les autres à atteindre leur plein potentiel et optimiser la performance de vos équipes
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Motiver et impliquer les membres de votre équipe
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Gérer le stress et les conflits au sein de votre équipe et résoudre les problèmes de manière efficace
Si vous souhaitez développer votre capacité au leadership et atteindre vos objectifs professionnels, ce cours est fait pour vous. En vous inscrivant, vous aurez un accès immédiat à un contenu pédagogique riche qui comprend de nombreux supports aux vidéos (ebooks au format pdf). Parfait pour les cadres et professionnels, vous pouvez le suivre à votre guise et sur votre temps libre.
Rendez-vous dans la première vidéo !
Credits:
Picture: Infographic vector created by storyset on Freepik
Song: Sappheiros – Embrace
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1Introductionدرس فيديو
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2Les Quatres Manquementsدرس فيديو
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3Qu'est-ce qu'un Manager Toxique?درس فيديو
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4Evaluation: Votre Manager Est-Il Toxique?درس نصي
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5Les Profils de Manager Toxiqueدرس فيديو
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6Les Signes d'un Environnement Abusifدرس فيديو
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7Rejoignez ma Communauté!درس نصي
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8Qu'est ce que le "Quiet Firing"?درس فيديو
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18Qu'est-ce qu'un Leaderدرس فيديو
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19Définissez votre Style de Leadershipدرس فيديو
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20Les Degrés de Contrôleدرس فيديو
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21Le Continuum de Leadershipدرس نصي
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22Le Modèle de Leadership Emotionnelدرس فيديو
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23Un Style Novateurدرس فيديو
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24Les Priorités du Leaderدرس فيديو
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25Le Leadership Centré sur l'Actionدرس نصي
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26Naviguez le Développement de votre Equipeدرس فيديو
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27Le Modèle de Tuckmanدرس نصي
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28Conclusion de la Première Sectionدرس فيديو
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29Prenez Conscience de Vos Manquements en Leadershipدرس فيديو
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30Êtes-Vous un Bon Leader?درس نصي
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31L'Importance de Vos Intentionsدرس فيديو
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32S'adapter aux Membres de votre Equipeدرس فيديو
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33Le Modèle de Leadership Situationnelدرس نصي
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34Surmontez votre Aversion à Déléguerدرس فيديو
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35Les 8 Etapes de la Délégation Efficaceدرس فيديو
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36e-book: Les 8 Etapes de la Délégation Efficaceدرس نصي
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37Choisissez-Vous les Bonnes Personnes?درس فيديو
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38Recruter les Bons Profilsدرس نصي
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39Un Style de Délégation à Eviterدرس فيديو
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40Hiérarchisez vos Prioritésدرس فيديو
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41La Matrice d'Eisenhowerدرس نصي
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42Les Degrés d'Autonomieدرس فيديو
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43Communiquez Avec et Supervisez vos Equipesدرس فيديو
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44Feedback Constructif - Partie 1درس فيديو
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45Feedback Constructif - Partie 2درس فيديو
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46Feedback Constructif - ebookدرس نصي
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47Empathie - Introductionدرس فيديو
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48Empathie - Développez votre Ecoute Activeدرس فيديو
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49Gérez le Stress de vos Equipesدرس فيديو
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50Gérez les Conflits dans vos Equipesدرس فيديو
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51Les Positions Perceptuellesدرس نصي
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52Gagnez en Assertivitéدرس فيديو
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53Les Quatres Leviersدرس فيديو
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54Evaluez les Personnalitésدرس نصي
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55Identifiez les Besoins des Membres de vos Equipesدرس فيديو
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56Le Modèle de Responsabilisationدرس فيديو
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57Le Locus de Contrôleدرس نصي
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58Le Modèle du Growth Mindsetدرس فيديو
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59La Définition d'Objectifsدرس فيديو
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60Définition d'Objectifs - ebookدرس نصي