Vos projets n’avancent pas comme vous le souhaitez ?
Il vous faut prendre des décisions pour rester performant ?
Bienvenue dans cette formation pour vous aider à progresser rapidement et de la manière la plus efficace
Cette formation va vous permettre d’acquérir et de mettre en oeuvre une méthode complète afin de faire avancer efficacement vos projets et prendre les bonnes décisions en regard des problèmes posés
Avec cette méthode simple, vous serez à même de proposer et mettre en place une solution performante à n’importe quel problème, simple ou complexe
Vous apprenez à décider de manière stratégique afin de gérer toutes situations ou problèmes complexes
De très nombreux outils et techniques issues des cabinets de conseils vous permettent d’enrichir votre créativité, de vous concentrer sur la meilleure solution, sans oublier une communication imparable permettant de vous mettre en valeur
La méthode est progressive et vous permet de progresser pas à pas de manière efficace dans votre prise de décision et votre résolution de problème
La formation est agrémentée de nombreux exercices, de cas pratiques permettant d’illustrer rapidement chaque concept expliqué
Nous avons aussi tenu à vous donner de nombreuses ressources en téléchargement vous permettant de vous exercer sur des cas réels
Ce cours est destiné à toutes personnes souhaitant s’améliorer dans sa prise de décision en acquérant une méthode globale
A vous les clés du succès dans votre projets !
Délimiter le problème
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1Bienvenue
Présentation générale de la formation Stratégies de prises de décisions: les succès de vos projets
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2Exercice pratique
Pourquoi suivez-vous cette formation ?
Cette formation a pour but de vous AIDER à prendre les BONNES DÉCISIONS en utilisant des techniques et une méthode, en particulier pour vos projets
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3Présentation générale de la méthode qui va être utilisée
8 étapes pour prendre les décisions les plus efficaces face à un problème ou dans une situation donnée
Lister les causes possibles du problème
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4Présentation
Ce que vous allez apprendre
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5Exercice : le cas pratique de la formation
Qu’allez-vous faire ? Comment résoudre ce problème et prendre la bonne décision ?
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6Pas d'idée préconçue, prendre de la hauteur
Gommer l’intuition et utiliser la réflexion
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7Prendre en considération des avis différents
Comment cerner correctement le problème ?
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8Utiliser les cartes heuristiques
Une carte mentale est un schéma permettant de représenter des mots, des idées, des actions…
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9Présentation de l'outil XMind
www.xmind.net
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10Bien formuler le problème
Le QQOQCCP comme point départ
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11Exercice : quiz 5 questions de mise en situation
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12Les compétences clés mises en œuvre
Réflexion et esprit de synthèse
Document à télécharger en ressource
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13Exercice : proposer une formulation correcte du problème
Mind à récupérer en ressource
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14Synthèse de la section
Un résumé de ce que vous avez appris dans cette section
Déterminer les causes réelles
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15Présentation de la section
Ce que vous allez apprendre
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16Utilisation de l'outil XMind
Démo de l'outil
Ressources à télécharger
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17Outil : le diagramme d'Ishikawa (causes possibles)
Arêtes de poisson et arbre
Ressource à télécharger
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18Exercice construire un diagramme d'Ishikawa avec Xmind
Mind à récupérer en ressource
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19De la question clé aux conclusions
Un parcours logique en 5 étapes
Mind à récupérer en ressource
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20Tester toutes le hypothèses
Evaluer toutes les causes possibles du problème
Mind à récupérer en ressource
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21Classifier les causes puis les prioriser
Définir les nœuds d’un Mind
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22Exercice définir les nœuds d'un mind
Mind à récupérer en ressource
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23Les compétences clés mises en œuvre
Rationalité limitée d'Herbet Simon
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24Synthèse de la section
Un résumé de ce que vous avez appris dans cette section
Définir les solutions potentielles
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25Présentation de la section
Ce que vous allez apprendre
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26Se concentrer sur les hypothèses priorisées
Confirmer et infirmer
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27Outil : le cube de Stern
Recherche de causes
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28Mettre en évidence des preuves
Polarité d'une preuve
Mind à récupérer en ressource
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29Réduire les biais
Les différents types de biais
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30Exercice : quiz 8 questions sur mise en situation et références à des outils
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31Les compétences clés mises en œuvre
Déduction, induction et abduction...une histoire d'haricots
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32Exercice : proposer la liste des causes réelles du cas pratique
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33Synthèse de la section
Un résumé de ce que vous avez appris dans cette section
Sélectionner la meilleure solution
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34Présentation de la section
Ce que vous allez apprendre
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35La créativité
Imprégnation, divergence, convergence et évaluation
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36La méthode brainstorming d'Osborn
Un créateur de solutions innovantes
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37La matrice de découverte
Un rationnel créateur d’idées
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38La technique du concassage
Casser pour faire surgir des idées nouvelles
Mind à récupérer en ressource
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39La méthode analogique de créativité
L'insolite est familier, le familier est insolite
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40Outil : le cube de Stern
La recherche de solutions
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41Exercice : quiz 4 questions sur mise en situation - choix d'outil
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42Les compétences clés mises en œuvre
Susciter la coopération
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43Exercice : proposer la liste des solutions potentielles du cas pratique
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44Synthèse de la section
Un résumé de ce que vous avez appris dans cette section
Communiquer efficacement sur cette solution
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45Présentation de la section
Ce que vous allez apprendre
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46Eliminer les alternatives inappropriées
Conditions nécessaires et suffisantes
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47Techniques de classement des solutions
Une technique en 4 étapes
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48Définir la stratégie et sa déclinaison en tactiques
Préparer l'action
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49Programmation des actions
Choix des Quick Wins
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50Exercice : quiz 4 questions sur mise en situation
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51Les compétences clés mises en œuvre
Le stratège
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52Exercice : proposer la meilleure solution du cas pratique
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53Synthèse de la section
Un résumé de ce que vous avez appris dans cette section
Mettre en œuvre la solution
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54Présentation de la section
Ce que vous allez apprendre
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55Techniques
Structure pyramidale et story board
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56Principes d'une présentation orale
9 principes à appliquer
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57Les clés d'une présentation powerpoint réussie
Design, architecture et messages à passer
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58Exercice : proposer la rédaction d'un slide par rapport au cas pratique
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59Les compétences clés mises en œuvre
Communicant
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60Synthèse de la section
Un résumé de ce que vous avez appris dans cette section
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61Exercice quiz 4 questions sur mise en situation
Contrôler les effets de la solution: la résolution du problème
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62Présentation de la section
Ce que vous allez apprendre
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63L'organisation projet
Gestion de projet et chef de projet
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64Gérer efficacement le projet
Les domaines
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65L'accompagnement au changement
Les conditions de réussite
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66Agilité
Collaboratif et participatif
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67Les compétences clés mises en œuvre
Le leadership
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68Exercice : proposer les actions de mise en œuvre par rapport au cas pratique
Une séance de team-building
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69Synthèse de la section
Conclusion
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70Présentation de la section
Ce que vous allez apprendre
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71Contrôle des métriques de performance
KPI et critères de succès
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72Ajustements
Comment traiter les ajustements
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73Les compétences clés mises en œuvre
Célébrons le succès !
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74Synthèse de la section
Un résumé de ce que vous avez appris dans cette section